مقایسه تطبیقی روشهای فرآیند تحلیل شبکه فازی( FANP  )و فرآیند

تحلیل سلسله مراتبی فازی(FAHP  ) در اولویت بندی شاخصهای مهارتی

مدیران کارآفرین (مطالعه موردی: جهاد دانشگاهی)

واحد عبدالهیان ، مربی کارآفرینی و عضو هئیت علمی جهاد دانشگاهی   [e-mail]

زینب عبدالهیان، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع [e-mail]

مریم عبدالهیان، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، [e-mail]

 

 

چکیده

چالش های فرا روی سازمان های امروزی مدیرانی با مهارت های مدیریتی قوی را می طلبد. در واقع تغییرات سریع و غیر قابل پیش بینی در سازمان ها، رقابت های فزاینده جهانی، توسعه و گسترش تکنولوژی اطلاعات نیازمند به داشتن مدیرانی با مهارت ها و توانمندی های مختلفی دارد. مقاله حاضر در پی آن است که با توجه به نظر مدیران ارشد جهاد دانشگاهی مهارتهای مدیران را براساس روشهای فرآیند تحلیل شبکه فازی(FANP ) و فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی( FAHP ) اولویت بندی کند. این مهارتها شامل مهارتهای تصمیم گیری، برنامه ریزی، مدیریت ریسک، انگیزه درونی، خلاقیت و نوآوری، نفوذ و ترغیب و ارتباطات بین فردی است که برگرفته از پژوهش لری.سی.جنی پرو و همکاران است. پژوهش حاضر به دلیل آنکه به مطالعه ی سازمان جهاد دانشگاهی می پردازد، از نوع مطالعه موردی نیز محسوب می شود. به منظور اولویت بندی این مهارتها پرسشنامه محقق ساخته ای با نظر خبرگان تهیه و تدوین شد. از آنجا که پرسشها از نوع مقایسات زوجی بود از محاسبه نرخ سازگاری پایایی آن تایید و روایی پرسشنامه توسط این خبرگان تایید شد. و سپس داده های جمع آوری شده در نرم افزارهای Super decision و EXCEL و MATLAB مورد تحلیل و بررسی قرار گرفت. نتیجه ی پژوهش در روش FAHP نشان می دهد که از بین شاخص های اصلی برنامه ریزی در اولویت اول و از بین زیر شاخص های اصلی زیر شاخص های تدوین آرمانها و هدفهای بلند مدت سازمان در اولویت اول و در نهایت مذاکره زیر شاخص ارتباطات بین فردی اولویت 13 را به خود اختصاص داده اند. همچنین در روش FANP تصمیم گیری در اولویت اول و از بین زیر شاخص های اصلی زیر شاخص های تصمیم گیری در مورد مسائل غیر عادی در اولویت اول و در نهایت خودکاری زیر شاخص انگیزه درونی اولویت 13 را به خود اختصاص داده اند.

 واژگان کلیدی: شاخصهای مهارتی، مدیران کارآفرین، اولویت بندی، فرآیند تحلیل شبکه ای فازی،

ادامه نوشته

اولویت بندی شاخص های مهارتی مدیران کارآفرین به روش FANP،(مطالعه موردی جهاد دانشگاهی)

نویسندگان:

زینب عبدالهیان ، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

[e-mail]

واحد عبدالهیان ، مربی کارآفرینی و عضو هیات علمی جهاد دانشگاهی

[e-mail]

مریم عبدالهیان، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

[e-mail]

چکیده

چالش های فرا روی سازمان های امروزی مدیرانی با مهارت های مدیریتی قوی را می طلبد. در واقع با وجود تغییرات سریع و غیر قابل پیش بینی در سازمان ها، رقابت های فزاینده جهانی، توسعه و گسترش تکنولوژی اطلاعات، سازمان به داشتن مدیرانی با مهارت ها و توانمندی های مختلف نیاز دارد. مقاله حاضر در پی آن است که با توجه به نظر مدیران ارشد جهاد دانشگاهی، مهارتهای مدیران را براساس روش فرآیند تحلیل شبکه فازی (FANP )اولویت بندی کند. این مهارتها شامل مهارتهای تصمیم گیری، برنامه ریزی، مدیریت ریسک، انگیزه درونی، خلاقیت و نوآوری، نفوذ و ترغیب و ارتباطات بین فردی است که برگرفته از پژوهش لری .سی.جنی پرو و همکاران است. به منظور اولویت بندی این مهارتها پرسشنامه محقق ساخته ای با نظر خبرگان تهیه و تدوین گردید. از آنجا که پرسشها از نوع مقایسات زوجی بود برای پایایی ،از محاسبه نرخ سازگاری، پایایی آن تأیید گردید و روایی پرسشنامه توسط این خبرگان تأئید شد. و سپس داده های جمع آوری شده در نرم افزار Super decision مورد تحلیل و بررسی قرار گرفت. نتیجه ی پژوهش نشان می دهد که از بین شاخص های اصلی، تصمیم گیری در اولویت اول و برنامه ریزی در اولویت دوم قرار گرفته اند و از بین زیر شاخص های اصلی، زیر شاخص تصمیم گیری در مورد مسائل غیر عادی در اولویت اول و در نهایت خودکاری زیر شاخص انگیزه درونی اولویت 22 را به خود اختصاص داده اند.

واژگان کلیدی: مدیران کارآفرین، جهاد دانشگاهی، اولویت بندی، مهارتهای مدیران، فرآیند تحلیل شبکه فازی (FANP)

http://www.civilica.com/Paper-KNOWLEDGEBASE01-KNOWLEDGEBASE01_191.html

شناسایی مهارت های کارآفرینی مورد نیاز فارغ التحصیلان مهندسی صنایع جهت ورود به عرصه کسب و کار

شناسایی مهارت های کارآفرینی مورد نیاز فارغ التحصیلان مهندسی صنایع برای ورود به عرصه ی کسب و کار

نویسندگان:

مریم عبدالهیان،کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

[e-mail]

واحد عبدالهیان ، مربی کارآفرینی و عضو هیات علمی جهاد دانشگاهی

[e-mail]

زینب عبدالهیان،کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

[e-mail]

 

چکیده

در حال حاضر مسئله بیکاری برای فارغ التحصیلان دانشگاهها از معضلات بسیار مهم کشور محسوب می شود، علاوه بر این اکثر فارغ التحصیلان توانایی و مهارتهای لازم را برای پاسخگویی به انتظارات بازار کار ندارند. ویژگیها و مهارتهای مورد نیاز فارغ التحصیلان مهندسی صنایع جهت ورود موفقیت آمیز به عرصه ی کسب وکار، همپوشانی حداکثری، با ویژگیهای کارآفرینان دارد، لذا این امر آماده سازی آنها را از طریق توسعه کارآفرینی ضروری می داند. هدف از این پژوهش شناسایی مهارت های مورد نیاز فارغ التحصیلان مهندسی صنایع برای ورود به عرصه ی کسب و کار بوده است. جامعه آماری پژوهش را فارغ التحصیلان عضو انجمن مهندسی صنایع ایران تشکیل داده اند. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه ای در مقیاس پنج درجه ای لیکرت بوده است. داده ها توسط نرم افزار LISREL با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. براساس نتایج به دست آمده چهارچوبی شامل سه دسته مؤلفه ی اصلی ویژگیهای فردی، مهارتهای کلیدی و مهارتهای فنی و فرآیندی برای مهارتهای فارغ التحصیلان مهندسی صنایع پیشنهاد شدکه به کمک آن بتوان رابطه ی مطلوبی بین آموزشهای دانشگاهی در پاسخ به نیازهای بازار کار برقرار کرد. در مدل مورد بررسی مقدار شاخص های برازش ) GFI ، AGFI ( نشان دهنده ی مناسب بودن مدل می باشد.

کلید واژه ها: مهارتهای کارآفرینی، فارغ التحصیلان، کسب و کار، مهندسی صنایع.

http://www.civilica.com/Paper-KNOWLEDGEBASE01-KNOWLEDGEBASE01_192.html

بررسی وضعیت کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی جهاد دانشگاهی)

بررسی وضعیت کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی جهاد دانشگاهی)

واحد عبدالهیان-کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت- عضو هیات علمی جهاد دانشگاهی -مربی کارآفرینی

دفتر مرکزی جهاد دانشگاهی-روبروی درب اصلی دانشگاه تهران(تلفن [phone])

[e-mail]

جواد سخدری-عضو هیات علمی جهاد دانشگاهی-مربی کارآفرینی

 

چکیده

در عصر حاضر پیشرفت و توسعه خاص سازمان هایی است که با ایجاد بسترهای لازم ، منابع انسانی خود را به دانش مهارت و کارآفرینی مولد تجهیز کنند و در این میان توجه به دو مقوله کارآفرین سازمانی و کارآفرینی سازمانی می بایست مورد توجه ویژه قرار گیرد. وجود کارآفرین سازمانی حتی برای سازمانی که در مسیر کارآفرین شدن گام های نسبتاً خوبی هم برداشته است مفید فایده خواهد بود. جهاد دانشگاهی سازمانی است پویا که سرمایه اصلی آن نیروی انسانی متعهد و کارآمد است که بر اساس سند چشم انداز در افق 1404 با شاخصه هایی نظیر مؤمن ، انقلابی ، متخصص ، خلاق ، پرتلاش ، خودباور ، مسئولیت پذیر ، دارای روحیه کار جمعی و ملتزم به فرهنگ جهادی تعریف شده است. طبیعتاً حفظ و تقویت این پویایی جز با شناسایی و بررسی نقاط ضعف و قوت سازمان و ارائه راه کار برای کسب و ارتقاء شاخصه های کارآفرینی سازمانی میسر نخواهد شد . در این مقاله به بررسی شاخص ها و ویژگی های سازمان های کارآفرین پرداخته شده است و نسبت شرایط موجود جهاد دانشگاهی با هر کدام از شاخصه های برشمرده به تفکیک مورد سنجش و ارزیابی قرار گرفته است. به این منظور از دو روش مشاهده و پرسشنامه استفاده شده است. در روش پرسشنامه با طرح 50 سوال ، ضمن ارزیابی نیمرخ کارآفرینی پاسخگویان که  مدیران جهاد دانشگاهی بوده اند، دو ویژگی مدیریتی شامل ریسک پذیری و همچنین خلاقیت و نوآوری آنان مورد بررسی قرار گرفته، شاخصه های کارآفرینی در جهاد دانشگاهی مورد پرسش قرار گرفته است. از تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار spss وآمار تطبیقی مشاهده شد که 97 درصد پاسخگویان کارآفرین و بالقوه کارآفرین هستند، 8/78 درصد ریسک پذیر و 3/79 درصد نیز خلاق و نوآور هستند. از هشت مولفه مورد بررسی فقط ساختار سازمانی جهاد دانشگاهی کارآفرینانه است. در شش مولفه فرهنگ سازمانی، حمایت مدیران ارشد سازمان از افراد خلاق نوآور و کارآفرین، اهداف و استراتژی سازمانی، سیستم ارزیابی و تشویق سازمانی، سیستم تحقیق و توسعه(R&D )، و سیستم مالی سازمانی جهاد دانشگاهی نسبتا کارآفرینانه است و سیستم آموزش سازمانی جهاد دانشگاهی نیز غیر کارآفرینانه است. در پایان توصیه ها و پیشنهادات لازم ارائه شده است.

 

واژگان کلیدی:کارآفرینی،شاخصه های سازمان کارآفرین،جهاد دانشگاهی

بتن تزريقي و كاربرد آن در سازه هاي زيرزميني (مطالعه موردي تونلهاي آبرسان نيروگاه سد گتوند عليا

بتن تزريقي و كاربرد آن در سازه هاي زيرزميني (مطالعه موردي تونلهاي آبرسان نيروگاه سد گتوند عليا)

اجراي شاتكريت سازه هاي زيرزميني (مطالعه موردي تونلهاي آبرسان نيروگاه سدگتوند عليا)

اجراي شاتكريت سازه هاي زيرزميني (مطالعه موردي تونلهاي آبرسان نيروگاه سدگتوند عليا)

روشهاي نگهداري و تقويت تونلهاي آبرسان (مطالعه موردي نيروگاه سد گتوند عليا)

روشهای نگهداری و تقویت تونلهای ابرسان

اجرای شاتکریت سازه های زیرزمینی

 Proceedings of the 1^st International Conference on Concrete Technology, Tabriz, Iran, 6-7 November 2009

اجرای شاتکریت  سازه های زیرزمینی

(مطالعه موردی تونل های آبرسان نیروگاه سد گتوند علیا)

 

سید قاسم میراحمدی[1]، واحد عبدالهیان[2]

1-کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، سد گتوند علیا

2-کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت ، عضو هیأت علمی جهاد دانشگاهی

 

[e-mail]

 

خلاصه

اجرای شاتکریت دارای اهمیت زیادی در تقویت و نگهداری سازه های زیرزمینی است .در این مقاله مشخصات و کیفیت شاتکریت اجرا شده در تونل های آبرسان نیروگاه سد گتوند علیا بررسی شده و نحوه اجرای بهینه با ذکر جزئیات اجرائی ارائه شده است.در این راستا ضمن بررسی ضخامت بهینه شاتکریت و عوامل مؤثر بر افزایش ضخامت، عوامل مؤثر بر مقاومت شاتکریت (از جمله خطای اپراتور بچینگ، مشخصات و کیفیت مصالح مصرفی، شرائط حمل بتن، نحوی اجرا و . . .)مورد ارزیابی قرارگرفته، پیشنهادات لازم ارائه شده است. از طرفی با تمركز در نتايج آزمايشات مختلف از شاتكريت ، جايگاه و سهم روش اجراي صحيح عمليات شاتكريت را در بهبود مقاومت مشخص نموده ، پيشنهاداتي براي اصلاح روش اجرا كه منتج به كاهش هزينه ها شود ارائه شده است.

 کلمات کلیدی:شاتکریت، مقاومت شاتکریت،  اجرای بهینه،  سد گتوندعلیا

---

1 مهندس اجرائی سد گتوند علیا

2 عضو هیأت علمی جهاد دانشگاهی

ادامه نوشته

بررسی کمی و کیفی اجرای استاندارد مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی کشور (مطالعه موردی قرارگاه سازندگی

Quantitative and Qualitative Analysis of Execution of Project Management Standard in Civil Projects of Iran (Case Study: Gharargahe Sazandegi Karbala)

 

Vahed Abdollahian, MSc. in Civil Engineering (Engineering and Construction Management), [e-mail], Jahad Daneshgahi, [phone]

Mostafa Khanzadi, Assistance Professor, Department of Civil Engineering, University of Elm o Sanaat, Iran

 

 

Abstract

Lack of desired execution in civil projects in the country in different aspects such as resources, time and cost, is in a close relationship with regarding management standards in the execution of the nominated projects. For quantitative and qualitative analysis of execution of project management standard in the civil projects of the country in this investigation,  regarding a case study, chairman of the workshops and project managers in 35 big projects in the country that are substrate of Gharargahe Sazandegi Karbala are investigated based on the PMBOK standard. Considering the aim of the study, this is an applicable investigation. However, based on the nature and method of the subject, this is a descriptive cross-sectional study.

Undesirable execution of the civil projects in the country can be easily seen from the analysis of the given data. It shows that the satisfaction of the execution of studied projects is 71.6 % which is between average and good.

In conclusion, regarding the necessity of the application of project management standard in the projects of the country, necessary suggestion have been presented for the development of this idea.

 

 

Keywords: PMBOK Standards، Project Management Processes، Gharargahe Sazandegi Karbala ،Satisfaction of the Execution

 

 

 

http://www.civilica.com/Paper-IPMC05-IPMC05_097.html

 

 

 

 

 

ادامه نوشته

فایل word مقالات جهت استفاده بازدیدکنندگان

جهت سهولت استفاده از مطالب مقالات و اجتناب از تایپ دوباره توسط کسانی که احیانا قصد دارند به  بخشهائی از مطالب مقالات بنده ارجاع نمایند ،تصمیم گرفتم فایل  word این مقالات رو در دسترس قرار دهم.امیدوارم مورد استفاده دوستان گرامی قرار گیرد.اشاره به مرجع در پایان مقاله نشان دهنده احترام به خویش است.

ادامه نوشته

نقش مدیریت کارگاه در ارتقا، کمی و کیفی پروژه

نقش مدیریت کارگاه در ارتقا، کمی و کیفی پروژه

عوامل موثر بر حفاری انفجاری تونل با تاکید بر روش ابتکاری جایگزینی آنفو به جای دینامیت

عوامل موثر بر حفاری انفجاری تونل با تاکید بر روش ابتکاری جایگزینی آنفو به جای دینامیت

مولفه های تجربی مدیریت کارگاه در مطابقت با استانداردهای مدیریت پروژه

مهندسی مدیریت و ساخت یا مهندسی و مدیریت ساخت ؟

مهندسی مدیریت و ساخت یا مهندسی و مدیریت ساخت ؟

رشته تحصيلی مهندسی و مديريت ساخت يکی از گرايش‌های مقطع کارشناسی ارشد مهندسی عمران است که به مطالعه و فعاليت  در جنبه‌های مختلف فنی و مديريتی صنعت ساخت و ساز می‌پردازد.جامع و مانع ترین تعریفی که در مورد این رشته میان رشته ای می توان ذکر کرد همان است که در استاندارد مدیریت پروژه آمریکا pmbok اشاره شده است. در این تعریف مدیریت پروژه به عنوان دانشی مطرح شده است که محدودیت های پروژه (زمان ، هزینه ، منابع) را به بهینه ترین نحو ممکن مدیریت نماید که برای حصول این منظور نیز راه کار اندیشیده است به این مضمون که با تعریف مدیریت پروژه در قالب 9 فرآیند به استاندارد سازی مدیریت بهینه محدودیت های پروژه پرداخته است.

فرآیند های نه گانه مورد اشاره این استاندارد عبارتند از : مدیریت محدوده پروژه - مدیریت یکپارچگی پروژه- مدیریت زمان پروژه- مدیریت هزینه پروژه-   مدیریت کیفیت پروژه - مدیریت منابع انسانی پروژه- مدیریت ریسک پروژه- مدیریت تدارکات پروژه - مدیریت ارتباطات پروژه.

خیلی از موارد مشاهده می شود-حتی در بین فارغ التحصیلان این گرایش- از لفظ مهندسی مدیریت و ساخت استفاده می شود .در برخی مراجع معتبر در حوزه مباحث مرتبط با موضوعات عمرانی نیز چنین چیزی مشاهده می شود به عنوان نمونه در پایگاه دایره المعارف تخصصی سیویلیکا http://www.civilica.com ،نیز عنوان مهندسی مدیریت و ساخت ذکر شده است .این عنوان غلط مصطلحی است که در ابتدای شکل گیری این رشته دانشگاهی رایج شده است اما با توجه به توسعه نسبی که طی چند سال اخیر در این حوزه ایجاد شده است به نظر میرسد چنین اشتباهی  دیگر پذیرفتنی نباشد .

عبارت ساخت   اشاره دارد بر شکل گیری یک محصول ، حال این محصول ممکن است یک جزء و یا کلی مرکب از اجزاء باشد مثلا یک  قطعه از یک خودرو یک محصول است در حالی که خود خودرو که مرکب از اجزاء فراوان اینچنینی است خود نیز یک محصول است . همینطور در حوزه عمرانی نیز مثلا یک سازه محصول نهائی یک سری فعالیت هاست که توسط ارکان درگیر در پروژه آن سازه ، عینیت می یابد.

با دقت نظر در مراحل مختلف شکل گیری و اتمام یک پروژه –چه عمرانی و چه غیرعمرانی - ، اینکه فرآیند ساخت ،فرآیند علمی و عملی پیچیده ای است یک امر بدیهی به نظر می رسد و بکار گیری توامان علم مهندسی و علم مدیریت در آن اجتناب ناپذیر است ُ٬ لذا منطقی تر به نظر می رسد تخصصی را که به سامان دهی بهینه پروژه های عمرانی می پردازد  و هدف آن تولید و شکل دهی محصولات عمرانی می باشد را مهندسی و مدیریت ساخت بنامیم . البته این تخصص به نوعی به سایر حوزه های فنی و مهندسی نیز قابل تعمیم است.

دعوت به همکاری

اگر آرزویمان را باور کنیم، حتما راهی برای رسیدن به آن می یابیم.همه ما آرزوهائی داریم که برای رسیدن به آنها ممکن است واقعا برنامه ریزی و تلاش خاصی نداشته ایم.داشتن یک تیم کاری سخت کوش و همدل که بتواند با اراده هر ایده ای را عملی کند همیشه به عنوان هدفی در تمام زندگی ام وجود داشته است بطوری که در کارهائی که بر عهده گرفته ام با پتانسیل موجود همان مجموعه این هدف را پیگیری کرده ام و هرچند کارهای نشدنی نیز صورت گرفته است ولی آن چیزی که می خواستم نشده است . . . اما آنچه را که در پی اشاره می کنم چیز دیگری است و به تحقق و موفقیتش اطمینان دارم.

مهندسی و مدیریت ساخت از گرایشهای اصلی و جدید مهندسی عمران در کشور است که هدف کلی آن مدیریت بهینه محدودیت های پروژه (زمان ، منابع ، هزینه) ، در اجرای پروژه های کشور است به نحوی که بیشترین سودمندی عاید همه ارکان درگیر مستقیم و غیر مستقیم پروژه شود.

  مدیریت پروژه ورعایت استاندارد مدیرت پروژه در پروژه های عمرانی ، صنعتی و . . .یکی از ضرورت های انکار ناپذیر در بهینه شدن اجرای پروژه های کشور است .این موضوع را به شرطی که بصورت نسبی از کم و کیف اجرای پروژه های علی الخصوص عمرانی کشور مطلع باشید شک ندارم که حتما تائید می کنید . با این اوصاف فقدان یک گروه کاری قوی که مشاوره های لازم را در اجرای پروژه های کشور به ارکان درگیر در این پروژه ها ارائه دهد کاملا محسوس است بطوری که بکارگیری استاندارد های مدیریت پروژه در اجرای پروژه های کشور به یک فرهنگ تبدیل شود. طبیعی است که جا افتادن این موضوع در ابتدای امر سهل به نظر نمی رسد ولی چنانچه ارکان درگیر در پروژه بر سودمندی اجرا و بکارگیری استاندارد مدیریت پروژه در اجرای پروژه خود وقوف یابند از این طرح استقبال می کنند و حاضر می شوند که هزینه ای برای این موضوع در نظر بگیرند چرا که در نهایت سودمندی بیشتری متوجه آنها خواهد شد.استانداردهای شناخته شده و معتبری نیز در بحث مدیرت پروژه وجود دارد که امکان بومی سازی و استفاده داخلی داشته و حتی امکان تدوین یک استاندارد معتبر بومی را میسر می نماید.

مقدمه ذکر شده بیشتر بهانه ای بود برای دعوت به تحقق یک آرزو که می تواند آرزوی مشترک شما نیز باشد.به دلایل متعددی از جمله:

۱-نیاز جامعه مهندسی به شکل گیری گروه کاری قوی که بتواند در اعمال استاندارد مدیریت پروژه در پروژه های کشور ایفای نقش نماید.

۲-وجود بازاری نسبتا بکر برای سرمایه گذاری.

۳- اشتغال زائی بالائی که  در صورت پیگیری این طرح میتواند اتفاق بیفتد.

۴- سودمندی(مادی و معنوی) اجرای این طرح برای بنده و کلیه کسانی که در  عملی شدن و اجرای این ایده مشارکت داشته باشند.

با دلائل برشمرده و عنایت به شرائطی که بر پروژه های عمرانی کشور سراغ داریم ، اطمینان دارم که ورود به این بازار کسب و کار جدید دارای کمترین ریسک ممکن است و می تواند سودمندی ارکان درگیر در پروژه را با کمترین خطای ممکن تضمین نماید.

خلاصه سخن اینکه تصمیم بر ثبت و تشکیل یک تیم حرفه ای قوی در قالب

شرکت مهندسی مشاور مدیران پروژه گرفته ام و از همین جا همه شما را به همکاری دعوت می کنم ، همه کسانی که به توانائی خود  ایمان دارند و باور دارند با کار تیمی می توان به هر هدف مشروعی رسید . خوشحال می شوم که اگر نظری داشته باشید به ایمیل من ارسال نمائید .هر گونه سرمایه گذاری مالی ، علمی و مدیریتی دوستان مورد نیاز است و ضرورت دارد نحوه مشارکت از لحاظ نحوه  و کیفیت همکاری، مدت همکاری(پاره وقت یا تمام وقت) ذکر شود.

همه درخواست های رسیده بررسی شده و در صورت تائید به مذاکره حضوری دعوت خواهید شد تا در نهایت با شکل گیری کامل تیم پروژه نسبت به انجام سایر موارد قانونی اقدام شود.

همین الان تصمیم بگیرید . . . ، اگر به توانمندی خودتان ایمان داشته باشید و مرا نیز بشناسید اطمینان می دهم از تصمیمی که در ورود به این گروه کاری خواهید گرفت پشیمان نخواهید شد.

منتظر پیامتان هستم.